HR-STRATEGIE- UND STRUKTURBERATUNG.

Auch und gerade im Mittelstand unterliegen Unternehmen und ihre Personalarbeit seit einiger Zeit einem rasanten Wandel. Dieser ist bedingt durch Veränderungen im organisationalen Umfeld (Globalisierung, digitale Transformation, Industrie 4.0, Fachkräftemangel, demografische Entwicklung, Wertewandel etc.) und interne Faktoren (Produkte und Dienstleistungen, Servicegrade, Produktionstiefen etc.), die es ebenfalls erfolgreich zu managen gilt. Aus internen und externen Faktoren leiten sich gesamtorganisationale Herausforderungen ab, welche die Komplexität für die Arbeit von HR-Abteilungen bestimmen. So ergibt sich die entscheidende Frage, wie HR „aufgestellt“ sein muss, um optimal die Strategie der Gesamtorganisation zu unterstützen.

Wendet man nun den Blick direkt auf die HR-Abteilungen, fällt aktuell eine stärkere Fokussierung auf die Prozessoptimierung der Personalarbeit auf: Wirtschaftlichkeit (Effizienz) steht ganz oben auf der Agenda. Dies mag wichtig und wesentlich sein, greift aber zu kurz. Es darf nicht nur darum gehen, Aufgaben schneller zu erledigen, sondern es muss auch die Frage gestellt werden, welche Aufgaben überhaupt in welcher Form von HR bei dem sich ständig verändernden Umfeld (intern und extern) zu erledigen sind (Effektivität). Zentral ist dabei nach unserer Überzeugung immer die „optimale Aufstellung und Positionierung“ von HR. Was aber gilt es zu beachten, wenn man die Personalarbeit im Mittelstand strategischer ausrichten möchte? Was kann dabei von Großunternehmen tatsächlich gelernt bzw. übernommen werden? Wo braucht es demgegenüber spezifische Anpassungen für den Mittelstand?

Wir helfen unseren mittelständischen Kunden, die sinnvolle und erfolgreiche Ausgestaltung der jeweils passenden HR-Struktur mit der Frage der strategischen (Neu-)Positionierung des Personalmanagements zu finden und zu implementieren. Hierbei geht es vor allem um die strategische Positionierung des Unternehmensbereichs Personal, die Neugestaltung der Rollen und die sorgfältige Analyse und Neufassung der HR-Prozesse. Zur systematischen Betrachtung und Neuausrichtung des Personalbereichs nutzen wir unsere eigene fundierte Methode HR:dia2log®. Damit erfassen wir den Reifegrad und den Status Quo der Personalarbeit (HR-Kernprozesse, wesentliche Aufgaben und Dienstleistungen, Rollen etc.) und begleiten auf dieser Basis den Veränderungsprozess in eine neue „Aufstellung“ von HR.